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財務コンサルティングサービス

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経営環境が一変した今だからこそ経営計画が必要です。財務コンサルティングサービスとは、財務を基軸とした経営計画の立案と予実管理を中心に、中小企業の経営を全面的にバックアップする新しいサービスです。

ひかり税理士法人では、所内の専門スタッフが、経営計画を基軸とした先見経営・先行管理の実現をサポートいたします。経営上の意思決定をサポートし、リスク管理を徹底して行うことで、「将来を見据えた経営」を強力にバックアップいたします。

1. 社長Atype

試算表が1ヶ月後に完成していない・・・。
そんなお客様には、経理業務改善サービスをおすすめします。経理業務を改善することで、試算表を早期に完成させることができます。

例えば、3ヶ月前の業績をもとに経営判断を行っている会社と、1日前の業績をもとに経営判断を行っている会社、どちらの会社が良い経営判断をできるでしょうか?
環境変化が激しい昨今、自社に起きている環境変化を素早く察知して迅速な一手を打つためには、1日でも早く試算表を作成して、タイムリーに業績を把握することが必要です。

また、業績管理の仕組みの整理も、あわせて実施することをおすすめします。

厳しい企業間競争のなか、現場のモチベーション維持は、ますます大切なものとなっています。正確な業績を開示をすることで、職場が活性化し、人材の育成、業績の向上が見込まれます。

2. 社長Btype

試算表は1ヶ月以内に作成できているが、会社の経営課題がよく分からない・・・
そんなお客様には、財務診断・企業診断により経営課題を抽出する診断サービスをおすすめします。

診断を実施することで、会社の財務内容・経営体質を改善していくための課題を明確にすることができます。

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3. 社長Ctype

会社の経営課題は明確に分かっているが、何から手をつければいいか分からない・・・
そんなお客様には中期計画(又は経営改善計画)の策定サービスをおすすめします。

3年~5年の中期計画では、経営課題を解決するためには何が必要か、どの経営課題を優先的に解決すべきかを明確にし、 行動計画(=アクションプラン)を策定します。

 行動計画を策定することで、課題を着実に解決していくための道筋を作ることができます。

金融機関から経営改善計画書の提出を
求められたことはない

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金融機関から経営改善計画書の提出を
求められている

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4. 社長Dtype

課題解決に向けて取り組んでいることはあるが、なかなか結果が出ない・・・
そんなお客様には、その課題が本当の優先課題なのかどうかの診断サービスから開始することをおすすめします。

診断では、会社の財務内容・経営体質を改善していくための課題をすべて抽出し、すべての課題について優先順位を明確にします。

その後、優先課題を着実に解決していくため、課題に即した実行サポートを実施いたします。

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5. 社長Etype

課題解決に向けての取り組みは順調で、結果も出ている。
そんなお客様には、より一層の企業成長のため、高度な経営管理へのレベルアップのお手伝いをいたします。

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相続・起業・税務会計の事お気軽になんでもご相談下さい。

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